Le cabinet Deloitte a dévoilé une étude réalisée auprès de 421 entreprises pour identifier les grandes orientations stratégiques en matière de supply chain. Ce rapport met en lumière cinq tendances clés adoptées par les leaders du secteur, soulignant que performance financière et efficacité logistique vont souvent de pair.
La première tendance notable est la montée en puissance de la fonction supply chain, désormais considérée comme stratégique par 56 % des entreprises les plus performantes, qui intègrent ce département à leur comité exécutif. Cela marque une rupture avec le passé, où cette fonction était souvent cantonnée à des rôles d’exécution. De plus, le profil des responsables supply chain évolue : une expertise transversale, une expérience internationale et une capacité analytique renforcée sont devenues essentielles pour répondre aux défis croissants, tels que le big data et la complexité des flux.
Parmi les autres axes identifiés, la segmentation des chaînes d’approvisionnement s’impose pour accroître l’agilité et réduire les coûts. Cette stratégie consiste à adapter les processus en fonction des produits ou des canaux, offrant des solutions plus flexibles et ciblées. Les entreprises leaders jouent aussi un rôle d’intégrateurs dans leur écosystème, en renforçant les collaborations internes et externes, notamment avec les fournisseurs et clients. L’innovation, qu’elle soit technologique ou structurelle, est un levier déterminant pour transformer les modèles d’entreprise et accroître la résilience des supply chains, notamment face aux aléas économiques ou climatiques.
