La pénurie de talents dans la gestion de la supply chain se révèle un défi significatif pour les entreprises. Ces dernières ont été contraintes de se démener pour capter et fidéliser des individus possédant les compétences et l’expertise appropriées. L’évolution des opérations d’entreprise vers la digitalisation et la nécessité de revoir la planification de la chaîne d’approvisionnement ont exacerbé cette tension. Par conséquent, les entreprises ont dû retarder, voire abandonner, des projets stratégiques faute de talents qualifiés pour les piloter.
Face à ces défis, les entreprises ont commencé à identifier les failles dans leurs outils et processus, révélant la nécessité d’une collaboration étroite entre divers acteurs internes et fournisseurs. L’apparition de l’agilité dans la planification tactique de la chaîne d’approvisionnement a suscité de nouvelles opportunités pour les stratèges et les planificateurs. Ainsi, une connaissance approfondie de la chaîne d’approvisionnement et des compétences adéquates, notamment des profils polyvalents, combinant expertise métier et compétences analytiques, sont devenues essentielles.
Pour attirer et fidéliser les meilleurs talents, les entreprises doivent offrir une valeur ajoutée. Cela suppose de perfectionner leur marque employeur, de proposer des perspectives d’évolution de carrière interne, et de dépasser les stéréotypes associés à la logistique et à la chaîne d’approvisionnement. La formation et l’accompagnement des jeunes, en partenariat avec des acteurs de la chaîne d’approvisionnement, constituent des stratégies efficaces pour développer les compétences nécessaires et faire face à l’accroissement des investissements dans l’innovation de la chaîne d’approvisionnement.
